برای شرکت‌های کوچک و متوسط، اگر روسا می‌خواهند هزینه‌ها را کاهش دهند، می‌توانند از جنبه‌های زیر شروع کنند، بیایید یک به یک بحث کنیم!

1. کنترل هزینه مواد اولیه

کنترل هزینه مواد اولیه ذکر شده در اینجا به کارتن مورد نیاز مشتری و نوع کاغذی که مطابقت دارد اشاره دارد.قیمت کاغذ کرافت به دلیل وزن متفاوت متفاوت است.همین امر در مورد کاغذهای راه راه نیز صادق است.

2. مواد را تا حد امکان یکپارچه کنید

در زمینه خرید، حجم خرید تک محصولی را افزایش دهید که می تواند قدرت چانه زنی با کارخانه کاغذسازی را افزایش دهد و هزینه خرید را کاهش دهد.

3. کاهش ضایعات در فرآیند چاپ

پس از بررسی سفارش، کاپیتان نیاز به اشکال زدایی و چاپ روی دستگاه دارد.علاوه بر اینکه رنگ و فونت چاپ نمی تواند اشتباه باشد، طول و عرض کارتن نیز نمی تواند اشتباه باشد.همه اینها باید قبل از سوار شدن کاپیتان به هواپیما رفع اشکال شوند.در شرایط عادی، دستگاه را نمی توان با بیش از سه صفحه اشکال زدایی کرد.پس از رفع اشکال، نقشه ها را بررسی کنید و سپس به تولید انبوه بروید.

4. کمترین امکان آماده سازی موجودی محصول نهایی برای مشتریان

موجودی محصول نهایی نه تنها انبار را اشغال می کند، بلکه به راحتی منجر به انباشت وجوه می شود که به طور نامرئی هزینه را افزایش می دهد.برخی از مشتریان اغلب از کارتن هایی با همان اندازه و محتوای چاپی مشابه استفاده می کنند و امیدوارند که تولید کنندگان بتوانند آنها را ذخیره کنند.برخی از تولیدکنندگان به دلیل چرخه طولانی تولید، اغلب موجودی را برای مشتریان آماده می کنند که در نهایت منجر به افزایش هزینه ها می شود.

5. مشتریانی با کیفیت بالا ایجاد کنید

اگرچه کاهش هزینه اساساً از کارخانه کارتن حل می شود، اما در واقع مشتریان باکیفیت نیز می توانند در کاهش هزینه ها نقش داشته باشند.به عنوان مثال، به جای درخواست کورکورانه، تحویل به موقع، تسویه حساب به موقع، یا ارتباط و رسیدگی به موقع در صورت بروز مشکل در کارتن.